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从“百病缠身”到生机勃勃——澳门金沙国际平台广房公司在改革攻坚中焕发生机

时间:2019-05-31 来源: 浏览量:

编前语:

    近年来,澳门金沙国际平台党委坚持与时俱进谋发展,以国有资本运营试点为契机,改革当先、凝心聚力、攻坚克难,动员和带领广大干部职工奋发有为,不断开创工作新局面。
    自治区国资委印发的2019年第7期《国资国企要情》刊发了《澳门金沙国际平台广房公司在改革攻坚中焕发生机》信息稿,生动展现了广房公司党委班子牢牢抓住党建引领、改革创新,确保国有资产保值增值的成功经验,现转载如下,供各企业交流学习。

 

近年来,澳门金沙国际平台所属企业广西广房房地产开发有限公司(以下简称“广房公司”)面临重重困境,“百病缠身”。项目推不进、市场保不住、长远撑不了、历史遗留问题多、处理难度大、人心涣散。2018年,新上任的公司党委班子牢牢抓住党建引领、改革创新,给广房公司摆脱困境、转型升级,确保国有资产保值增值提供了新的动能。

党旗引领把关定向

公司党委把党委前置研究作为发挥党的政治引领作用的重要抓手,为企业发展把关定向,为破解难题出谋划策。公司党委完善决策程序和工作机制,把研究讨论重心放在把方向、谋战略、抓改革、促发展、控风险上。凡是涉及“三重一大”事项,都先提交党委会讨论研究,再提交董事会审议,让党的路线方针政策转化为引领企业发展的旗帜。针对历史遗留问题数量多、难度大这一特点,公司党委班子在研究重大事项之前,都带头到项目一线摸排情况,做好调查研究,广泛征求意见。分别从政治方向是否正确、改革要求是否遵循、权力监督是否到位、风险评估是否充分、民主管理是否落实五个方面认真落实关于党委前置讨论研究公司重大事项的要求。对脱离企业实际、急躁冒进的,对唯利是图的,为掩盖工作失误而扩大风险敞口等不利于企业发展的,大胆说不,坚决否决;对有利于企业发展的,符合党和人民要求的,坚决支持。公司党委把关定向,使企业决策水平更科学、更合理、更务实。

北流一号项目于2011年拍地,由于种种原因项目进展缓慢,仅开发了一期,多年的沉淀不但没有产生效益,反而因为利息累加,造成大量资金沉积,企业前进的步伐沉重而缓慢。“不能这样耗下去!”,公司党委果断决策,按照“五个是否”原则对项目整体出清展开论证研究,逐步统一思想:“企业要发展,现金是关键,为实现国有资产保值增值,北流项目必须得卖。”说干就干,经过4个多月的艰苦谈判,2018年11月,北流1号项目成功挂牌出让,成交价格3亿元,成交溢价7.91%,预计可实现盈利480余万元,实现了从预亏5300万元到扭亏为盈的华丽转身。

以困局倒逼改革,激发企业内生动力

为尽快摆脱困局,广房公司党委围绕公司如何重生组织了激烈深入的讨论,对工程建设中发生的事情处置不力,集团党委会、董事会确定的工作任务及交办的重要工作事项未按时完成,新项目储备少等痛点、难点问题,都一一搬到了桌面上。党委发出“凝心聚力履职责,同舟共济克时艰”的动员令,公司上下达成共识,广大员工对走出困境焕发新生更加认同,加快发展的信心更加坚定。

利源商住城是该公司于1997年以销售宅基地的形式开发的项目,2001年竣工交付。按照合同约定,开发商完成销售后即可撤场,但出于维护稳定的考虑,20年来广房公司一直无偿承担着该项目的物业管理工作,每年光垫付水电费、维修费及支付人工成本就达200万元,企业负担沉重。为彻底扭转这一局面,公司上下齐心协力积极与城区政府、水务公司沟通协调,形成撤场“路线图”,于2018年6月停止各项费用代收代扣,追缴拖欠水费89万元,追缴率100%,彻底将物业管理从开发职责中剥离,实现了“轻装上阵”。

宏桂东项目在结算上,坚持原则让工程造价中的“虚头”越来越小,确保建设资金发挥更大效益。预算员通过经常性到工地现场了解施工进度及合同履约情况,发现并记录特殊事件,注意留存隐蔽部位的照片,为工程款结算审核积累数据和资料,避免在结算审核过程中漏项、多算及产生争议;同时详细研究工程施工合同,梳理过程签证、变更资料及与造价相关的往来函件、会议纪要等,为竣工结算工作做好充分准备。最终项目7栋楼结算金额比施工单位报审金额合计审减2000多万元。

提升活力,推进攻关攻坚

公司党委不断优化工作平台,创新工作载体,持续激发组织活力,公司上下形成了凝心聚力谋发展的良好氛围。一是强化组织保障。把提高企业效益,增强企业竞争力,实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点,开展“一支部一特色一阵地”党建品牌创建活动,打造“汇茂12345”党建品牌,坚持“一线建支部、一线育人才、一线起作用”,成立宏桂大厦项目党支部,推动党组织作用发挥向一线延伸,让党员在一线发现问题、在一线解决问题。建立挂图作战机制,把各项工作任务细化分解,明确责任人、定好时间表、亮出进度图,营造“看过去比现在,看作风比担当,看发展比贡献”的浓厚氛围。通过党员在克难攻坚中展现的旗帜效应、党组织在项目建设中发挥的堡垒作用,宏桂大厦打破停工打破自2017年10月起的停工僵局,成功解决幕墙和消防工程分包等历史遗留问题,直接节约成本约720万元。项目不仅圆满完成主体结构验收,还荣获2018年自治区建设工程优质结构奖。二是强化队伍保障。着力从管好干部、聚好人才等方面做起,为保落实做好支撑。严格治理,加强考评,打造“执行力榜”,设置“加油榜”“先锋榜”“警示榜”,培养一大批讲政治、懂规矩、能干事、敢担当的干部。同时开展各类群众性技术比武、合理化建议征集等活动,凝聚人心,为完成各项任务打下良好基础。

当年,武鸣金湖居项目由于考虑不周,方案设计时忽略了消防通道的设置,为了补救购买了隔壁小区一栋别墅,意图通过拆除别墅形成通道,接入隔壁小区道路形成消防通道。该方案提出后遭到了隔壁小区的反对,别墅购买后一直闲置,消防验收更是迟迟无法通过,项目销售一度陷入困境。新党委班子到任后,立即开展实地调研,提出将定罗湖环湖便道接入小区出入口,形成消防通道的设想。党委班子立即组织专项工作小组,分头行动,终于在2018年7月,规划部门同意调整规划,成功解决项目消防通道问题,项目销售也“起死回生”,减少直接经济损失400万元,增加销售收入6800多万。2019年1月,宏桂?金湖居项目圆满完成交房工作。

为推进资本运营高效发展,澳门金沙国际平台对所属企业进行了重组整合,其中成立了广西宏桂汇茂产业投资有限公司,广房公司成为其二级企业,重新“启航”,迈上了转型发展新征程。2018年,广房公司实现利润总额5799万元,完成年度任务指标的153%,超额完成任务1996万元,减亏1870万元,完成年度任务指标的173%,2019年第一季度各项经济指标达历史最好水平。廖红雨 潘妤